Allineamento strategico

I risultati sono stati misurabili già nella fase progettuale. La selezione di nuovi indicatori ha spostato l’attenzione dei manager regionali verso obiettivi aziendali più rilevanti e globali con una visione strategica condivisa

Rilascio accelerato del prodotto

La prima fase di definizione del concept è durata meno di un mese. Nelle successive otto settimane, sono stati definiti i mock-up visuali e sono stati individuati i principali indicatori di un Minimum Valuable Product (MVP), ponendo la base dell’architettura tecnologica ora in uso.

Più sorgenti e continuous delivery

Grazie a uno sviluppo basato su un approccio di continuous delivery è stato reso pubblico e disponibile il nucleo della dashboard in modo molto rapido e costantemente aggiornato. È ora possibile costruire rapidamente nuovi indicatori, potendo contare su una base che comprende oltre 20 sorgenti di dati. In questo scenario, la qualità dei dati è fondamentale per mantenere la fiducia dell’utente. Allo stesso tempo, con così tanti dati a portata di mano, gli esperti stanno cercando il più breve percorso possibile per estrarre gli insight significativi. È stata sviluppata una suite di strumenti di “diagnostica dei dati” che aiuta gli esperti a validare rapidamente i risultati di performance in termini di accuratezza, mettendo in evidenza i trend chiave, come i KPI fuori dai limiti di controllo o altri valori da attenzionare.

Supporto al business tramite Data Lake

La Performance Dashboard di MGS utilizza in modo efficace l’architettura di riferimento di Mars per prodotti di analytics, facendo leva sull’innovativo approccio di Cefriel che ha inserito delle automazioni che sono riusate anche in altre applicazioni. “Questo progetto - dichiarano in MGS - è un grande esempio di reciprocità: la sinergia tra l’iniziativa di Mars e le competenze di Cefriel ci ha permesso di creare in tempi rapidi un data lake su misura per gli analytics in grado di risolvere uno specifico problema di business.”