& Digital Ecosystems
Come innovare i modelli di business grazie al digitale?
Aiutiamo le imprese a innovare i propri modelli di business sfruttando a pieno il potenziale delle nuove tecnologie e in particolare il valore dei dati.
Le sfide a cui rispondiamo ogni giorno con i nostri progetti
Come innovare i modelli di business sfruttando in modo efficace i dati e le nuove tecnologie digitali?
In che modo rendere più efficienti i processi interni e di filiera attraverso la condivisione regolamentata dei dati?
Quali strumenti e metodologie possono supportare una trasformazione digitale strutturata e sostenibile?
Come valorizzare gli asset digitali e creare nuove opportunità di business attraverso ecosistemi collaborativi?
Web3, creatività e valore condiviso: soulShape con Cefriel rende trasparente la co-creazione digitale
soulShape, con il supporto di Cefriel, sviluppa una piattaforma Web3 per la co-creazione di asset digitali con blockchain, trasparenza e modello economico-finanziario per partner e investitori.
Private Equity e Venture Capital: Cefriel supporta la creazione di valore degli investimenti
Cefriel supporta fondi di Private Equity e Venture Capital con AI, due diligence tecnologica e strategie di trasformazione digitale per ridurre i rischi di investimento e accelerare la creazione di valore.
Wonderflow e Cefriel: innovazione tecnologica e strategica amplificano la “voce” del consumatore
Wonderflow e Cefriel collaborano per evolvere la Product Intelligence: AI agentica, analisi della Voice of the Customer e roadmap strategica per trasformare i dati dei consumatori in insight e vantaggio competitivo.
Cosa facciamo
Costruzione di ambienti di collaborazione B2B (“mercati”) per la condivisione regolamentata di flussi dati certificati tra molteplici soggetti, abilitanti la creazione di nuovi servizi e soluzioni.
Trasformazione di modelli di business dell’azienda attraverso l’adozione di nuovi modelli operativiabilitati dalla disponibilità di nuove tecnologie digitali.
Progettazione di un modello multidimensionale per governare i progetti strategici da una prospettiva di portfolio management.
Valutazione in dettaglio degli aspetti tecnici di un’azienda per garantire che la tecnologia supporti gli obiettivi di business, funzioni in modo efficace e riduca i rischi imprevisti.
