La sfida
delle imprese
per costruire
il proprio futuro

Mai come in questi tempi è vero che la variabile scarsa per le imprese non sono i soldi, ma il tempo: ce n'è poco, si deve operare subito e avere un effetto a breve.
Per questo servono competenze, approcci, processi e modelli operativi che ci permettano di scaricare a terra in tempi rapidi tutte le potenzialità che derivano dall’avere a disposizione risorse e sofisticate tecnologie per costruire il proprio futuro.
01
Capire
02
Progettare
03
Costruire
Nell’approcciare il processo di trasformazione digitale o, più in generale, di innovazione, le aziende devono avviare iniziative per capire il contesto in cui operano e le direzioni strategiche lungo le quali vogliono svilupparsi.
Competitive analysis, per analizzare il mercato e comprenderne opportunità e rischi
Vision e strategia, per delineare obiettivi a lungo termine e relativo piano d'azione
Roadmap di crescita, per disegnare un percorso d'innovazione ritagliato sulla singola impresa
Per vincere le sfide del futuro le aziende devono progettare nuove soluzioni, elaborando e sperimentando idee, attraverso tre diversi strumenti.
Scouting e assessment, per ridurre sforzi e ritardi nei processi di trasformazione digitale
Prototipi e proof of concept, per minimizzare il tempo complessivo di realizzazione
Studi di fattibilità di progetti esecutivi, per concretizzare il proprio percorso digitale
Le imprese devono concretizzare, mettere in pratica e attuare idee e innovazioni utili a costruire il proprio sviluppo, operando lungo tre linee di intervento.
Prodotti e servizi digitali, per innovare e rendere sempre più competitiva l’azienda e la sua offerta
Competenze per il digitale, per abilitare e accelerare il cambiamento verso l’innovazione
Organizzazione e processi innovativi, per diventare imprese competitive, sicure, sostenibili