La sfida
delle imprese
per costruire
il proprio futuro
Mai come in questi tempi è vero che la variabile scarsa per le imprese non sono i soldi, ma il tempo: ce n'è poco, si deve operare subito e avere un effetto a breve.
Per questo servono competenze, approcci, processi e modelli operativi che ci permettano di scaricare a terra in tempi rapidi tutte le potenzialità che derivano dall’avere a disposizione risorse e sofisticate tecnologie per costruire il proprio futuro.
01
Capire
02
Progettare
03
Costruire
Capire
Nell’approcciare il processo di trasformazione digitale o, più in generale, di innovazione, le aziende devono avviare iniziative per capire il contesto in cui operano e le direzioni strategiche lungo le quali vogliono svilupparsi.
Competitive analysis, per analizzare il mercato e comprenderne opportunità e rischi
Vision e strategia, per delineare obiettivi a lungo termine e relativo piano d'azione
Roadmap di crescita, per disegnare un percorso d'innovazione ritagliato sulla singola impresa
8 attitudini per innovare
Innovazione: azione irrinunciabile o buzzword? Sicuramente la carenza di innovazione è uno degli storici motivi di debolezza della nostra economia, come rilevato dall’Istat nel suo “Rapporto sulle imprese 2021”. Tuttavia, innovazione non è un...
Progettare
Per vincere le sfide del futuro le aziende devono progettare nuove soluzioni, elaborando e sperimentando idee, attraverso tre diversi strumenti.
Scouting e assessment, per ridurre sforzi e ritardi nei processi di trasformazione digitale
Prototipi e proof of concept, per minimizzare il tempo complessivo di realizzazione
Studi di fattibilità di progetti esecutivi, per concretizzare il proprio percorso digitale
Impresa innovativa: nel white paper Cefriel suggerimenti sul cosa fare
Secondo il Rapporto 2022 “Super Smart Society: verso un futuro più sostenibile, resiliente e umano centrico”, realizzato dalla Innotech Community di The European House - Ambrosetti, l’Italia è al quintultimo posto per quanto riguarda la perfo...
Costruire
Le imprese devono concretizzare, mettere in pratica e attuare idee e innovazioni utili a costruire il proprio sviluppo, operando lungo tre linee di intervento.
Prodotti e servizi digitali, per innovare e rendere sempre più competitiva l’azienda e la sua offerta
Competenze per il digitale, per abilitare e accelerare il cambiamento verso l’innovazione
Organizzazione e processi innovativi, per diventare imprese competitive, sicure, sostenibili
0-100 CompanyTM. L’innovazione digitale pensata per la tua azienda
0-100 CompanyTM, un modello, semplice ed efficace, ideato da Cefriel e illustrato nel white paper per guidare e accompagnare le aziende nello strutturare in modo scientifico un percorso capace di aiutare a individuare e rimuovere gli ostacoli alla cr...