Cosimo Accoto, MIT Boston, e Ivana Pais, Università Cattolica, hanno analizzato la trasformazione in atto dal punto di vista sociologico e istituzionale. È emerso chiaramente come l’Intelligenza Artificiale non sia un semplice “tool” aziendale, ma un’infrastruttura in grado di creare mercati autonomi e rivoluzionare i processi organizzativi, imponendo nuove modalità di condivisione delle competenze tra le diverse generazioni aziendali.

Il file rouge è stato tracciato da Alessandro De Biasio, CEO di Cefriel, che ha approfondito il nuovo paradigma delle imprese “future-proof”. Partendo da una trasformazione sempre più evidente, De Biasio ha evidenziato come la tecnologia basata sui dati sia oggi un driver fondamentale di cambiamento e di creazione di valore. Essere “future-proof”, ha spiegato, significa sviluppare la capacità permanente di interpretare il cambiamento, valorizzare i dati e la conoscenza e trasformare l’innovazione in valore concreto. Non si tratta più di implementare singoli progetti, ma di innescare un’evoluzione continua dell’intera organizzazione.

Al centro di questa strategia vi è la necessità di sviluppare nuove capabilities: un insieme integrato di persone, processi, dati, tecnologie e governance capace di trasformare il potenziale delle tecnologie digitali in risultati concreti per il business. È una prospettiva che sposta l’attenzione del top management dall’adozione della tecnologia in sé alla capacità dell’impresa di connettere conoscenza, relazioni e dati, tutelando il proprio “Corporate Data Asset” per generare nuovo valore competitivo.

L’invito di De Biasio alle persone presenti è stato ragionare su quali dati possono abilitare il proprio business e a vedere nel digitale un elemento presente in tutti i processi aziendali, presidiando l’area grigia che oggi separa la strategia discussa nei board dalle decisioni prese in ambito innovazione, vissute come un fatto puramente tecnico.

Questo nuovo paradigma strategico sta già ridefinendo numerosi settori. Lo hanno confermato le testimonianze del panel dedicato alle esperienze sul campo, moderato dal giornalista Alessio Jacona: Giuseppe Lauria, Tesya, Carolynn Johanna Tschuor, Sorgenia, Pierluigi Zambelli, Gruppo Saviola, e Barbara Sala, Delcon, hanno spiegato in modo corale come le rispettive aziende stiano mettendo a terra la trasformazione guidata dai dati, bilanciando l’evoluzione dei servizi con la necessaria gestione del cambiamento culturale interno.

A chiusura dei lavori, lo sguardo si è allargato alle sfide imminenti poste dalla convergenza tecnologica. In particolare, sono stati esplorati l’impatto della “Physical AI” e della guida autonoma sui futuri modelli di mobilità urbana, illustrati da Sergio Savaresi, Politecnico di Milano, e le nuove dinamiche proattive di cybersecurity per la difesa delle reti, analizzate da Giovanni Vigna, University of California Santa Barbara.

Il Summit ha lasciato ai partecipanti una chiara consapevolezza: l’impresa “future-proof” si costruisce dotandosi di flessibilità, investendo sulle competenze umane e governando il dato come leva per riscrivere la propria competitività sul mercato.