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Project Risk Management: i 5 errori più ricorrenti
News
Aprile 27, 2026
Di seguito, analizziamo i 5 errori ricorrenti che impediscono alle aziende di trasformare i rischi in decisioni informate e vantaggi competitivi:
- Una cultura del rischio ancora debole
In molte organizzazioni il risk management è percepito come un esercizio formale o burocratico, più vicino alla compliance che al supporto reale alle decisioni. Questo porta a sottovalutare l’incertezza e a intervenire solo quando i problemi sono già evidenti. - Un approccio reattivo invece che proattivo
Spesso i rischi vengono gestiti quando si trasformano in problemi concreti, perdendo l’opportunità di anticiparli. La difficoltà nel riconoscere segnali deboli e scenari alternativi limita la capacità di prevenzione e di adattamento. - Scarso allineamento tra progetto e strategia
Le informazioni sui rischi restano confinate nei singoli progetti e non vengono integrate a livello di programma o portafoglio. Questo crea una frattura tra operation e strategia, rendendo difficile per il Top Management prendere decisioni realmente “risk‑informed”. - Silos organizzativi e linguaggi non condivisi
Categorie, scale di valutazione e criteri diversi tra progetti rendono i rischi non confrontabili. L’assenza di un linguaggio comune ostacola la collaborazione tra Project Manager, PMO e Top Management e riduce l’efficacia della governance. - Forte soggettività e bias nella valutazione dei rischi
La stima di probabilità e impatto è spesso influenzata da esperienza personale, percezioni e bias cognitivi. Senza il supporto di dati storici e strumenti analitici evoluti, il rischio è quello di decisioni incoerenti o poco fondate.
Teodoro De Giorgio
Change Management Consultant & Project Manager, Cefriel
Malcom Lastoria
Change Management consultant, Project & Risk Manager, Cefriel
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