“Il modello 0-100 Company^TM di Cefriel permette di strutturare in modo scientifico i bisogni e le ambizioni dell‘impresa e di definire come usare le tecnologie digitali, per aiutarle a costruire e gestire un organico e strutturato percorso di crescita e sviluppo. Da un lato si punta a minimizzare o eliminare i problemi che bloccano lo sviluppo dell’azienda (questo il motivo dello 0); dall’altro si punta a massimizzare gli obiettivi che esse si pongono (farle, pertanto, arrivare a 100)”. Così descrive il modello 0-100 Company^TM Gianluca Ripa, autore del white paper che da anni lavora in Cefriel per accompagnare le imprese nell’acquisizione delle competenze utili ad abilitare la data governance e costruire percorsi di innovazione digital.

“Lavoriamo da 30 anni nell’ambito dell’innovazione digitale e lo facciamo con aziende italiane e internazionali sia di medie che di grandi dimensioni, oltre che con la pubblica amministrazione. Usiamo il modello 0-100 Company^TM come strumento utile ad accompagnare le imprese nella costruzione del giusto percorso di innovazione, visto che uno degli errori tipici commessi in questi anni da tutti coloro che si occupano di tecnologie è stato quello di magnificare le tecnologie e raccontarne le meraviglie senza avere la capacità di allinearne le potenzialità con quelli che sono i reali bisogni delle imprese. L’impresa non deve adottare il digitale per il gusto di farlo, ma perché deve soddisfare dei bisogni o deve cogliere delle opportunità. E questa consapevolezza nell’utente finale non è sempre chiara, ma deve essere accompagnata”.