Business Transformation & Digital Ecosystems
Gestire il portafoglio aziendale: la sfida che decide il futuro delle imprese
Whitepaper
Settembre 9, 2025
L’urgenza di disporre di un processo efficace per gestire il portafoglio progetti non è mai stata tanto pressante. Infatti, in base a quanto riportato da Dan Gardner, coautore del libro “How Big Things Get Done”, meno di 1 progetto di grandi dimensioni su 100 viene consegnato nei tempi e con i costi e i risultati promessi. Secondo il Project Management Institute, inoltre, meno di due terzi dei progetti aziendali raggiungono gli obiettivi prefissati e circa il 17% fallisce del tutto, con una perdita di 135 milioni di dollari per ogni miliardo investito.
Oggi le imprese si trovano a dover gestire un numero crescente di iniziative e investimenti, in un contesto segnato da risorse limitate, digitalizzazione accelerata e scenari di business sempre più incerti. Secondo il nuovo paper di Cefriel “Gestione strategica del portafoglio aziendale: superare le sfide per massimizzare il valore” – scritto da Armando Beffani, Business Development Manager Cefriel – la capacità di governare in modo strutturato il portafoglio progetti rappresenta un fattore decisivo di competitività.
Le criticità più diffuse riguardano l’assenza di criteri oggettivi di valutazione, la difficoltà nel misurare il valore generato dalle iniziative, una governance spesso limitata alle fasi iniziali e la scarsa capacità di comunicare i benefici degli investimenti. Risultato: decisioni lente, poco trasparenti e con rischi elevati di dispersione delle risorse. Per affrontare queste sfide, Cefriel ha sviluppato il PVX – Portfolio Value Accelerator, un approccio innovativo che aiuta le aziende a prendere decisioni basate sul valore, non solo sul costo.
Oggi le imprese si trovano a dover gestire un numero crescente di iniziative e investimenti, in un contesto segnato da risorse limitate, digitalizzazione accelerata e scenari di business sempre più incerti. Secondo il nuovo paper di Cefriel “Gestione strategica del portafoglio aziendale: superare le sfide per massimizzare il valore” – scritto da Armando Beffani, Business Development Manager Cefriel – la capacità di governare in modo strutturato il portafoglio progetti rappresenta un fattore decisivo di competitività.
Le criticità più diffuse riguardano l’assenza di criteri oggettivi di valutazione, la difficoltà nel misurare il valore generato dalle iniziative, una governance spesso limitata alle fasi iniziali e la scarsa capacità di comunicare i benefici degli investimenti. Risultato: decisioni lente, poco trasparenti e con rischi elevati di dispersione delle risorse. Per affrontare queste sfide, Cefriel ha sviluppato il PVX – Portfolio Value Accelerator, un approccio innovativo che aiuta le aziende a prendere decisioni basate sul valore, non solo sul costo.
“Il Portfolio Value Accelerator – afferma Alessandro De Biasio, CEO Cefriel – è una metodologia che abbiamo testato con successo in diverse realtà industriali e che ha dimostrato come la gestione efficace di un portafoglio di iniziative strategiche o operative risulti essere un’attività essenziale per massimizzare il valore e minimizzare i rischi, generando effettivi ritorni degli investimenti”.
Tre leve per potenziare le decisioni di business
Il PVX si fonda su tre elementi chiave:
Modello di valutazione multidimensionale – che supera la logica esclusivamente economico-finanziaria, integrando anche capitale umano, intellettuale, sociale, ambientale e produttivo.
Metodologia di raccolta dati innovativa – basata su questionari ad albero dinamico, che consentono valutazioni rapide e non discrezionali.
Dashboard decisionale – che traduce i dati in una rappresentazione chiara e navigabile, utile a comunicare il valore generato a tutti i livelli aziendali.
L’approccio fornisce inoltre linee guida sintetiche per una governance integrata del portafoglio, per definire ruoli, processi, punti decisionali e le interfacce con altri processi aziendali cruciali come la pianificazione strategica, il controllo di gestione, la gestione delle risorse umane e la governance IT.
Modello di valutazione multidimensionale – che supera la logica esclusivamente economico-finanziaria, integrando anche capitale umano, intellettuale, sociale, ambientale e produttivo.
Metodologia di raccolta dati innovativa – basata su questionari ad albero dinamico, che consentono valutazioni rapide e non discrezionali.
Dashboard decisionale – che traduce i dati in una rappresentazione chiara e navigabile, utile a comunicare il valore generato a tutti i livelli aziendali.
L’approccio fornisce inoltre linee guida sintetiche per una governance integrata del portafoglio, per definire ruoli, processi, punti decisionali e le interfacce con altri processi aziendali cruciali come la pianificazione strategica, il controllo di gestione, la gestione delle risorse umane e la governance IT.
Quali i possibili impatti per le aziende?
Il Paper riporta una case history di applicazione di successo del Portfolio Value Accelerator di Cefriel nell’ambito dei trasporti, un esempio tangibile di come la corretta gestione del portafoglio abbia abilitato il passaggio da una gestione basata esclusivamente sulla revisione dei costi a una gestione focalizzata sul valore generato, valutabile ora tramite criteri oggettivi e non più discrezionali.
“Il Portfolio Value Accelerator – commenta Armando Beffani – è stato inserito nei principali processi decisionali delle strutture organizzative dei nostri clienti, migliorando significativamente le scelte di investimento e consentendo alle funzioni coinvolte di evolvere verso una cultura aziendale che abbraccia una visione più ampia e strategica”.
Si può fare richiesta del paper compilando il form in questa pagina.
Per favorire la fruizione dei nostri contenuti a un pubblico mirato, il contenuto sarà disponibile, su richiesta, a interlocutori di aziende utenti finali e della Pubblica Amministrazione.
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