Cefriel propone un laboratorio dedicato a professionisti HR, Learning & Development e chiunque si occupi di processi formativi aziendali e voglia esplorare l’impatto concreto dell’Intelligenza Artificiale.

L’AI Generativa sta entrando con decisione nei piani strategici di molte organizzazioni. Sempre più aziende investono in strumenti e licenze per i propri dipendenti, ma spesso manca un elemento fondamentale: un metodo strutturato che trasformi questi investimenti in valore concreto. Senza un percorso guidato, l’AI rischia di rimanere una funzione accessoria, incapace di impattare realmente su produttività, processi e innovazione.

Francesco Bertolotti, docente all’Università LIUC, racconta il percorso di formazione sull’intelligenza artificiale generativa (GenAI) progettato con Cefriel e realizzato in Nokia Italia che sta portando impatti concreti e misurabili.

Un metodo esperienziale per trasformare Copilot da strumento accessorio a leva di innovazione e produttività

Cefriel propone un laboratorio dedicato a professionisti HR, Learning & Development, Innovation Manager e chiunque si occupi di processi formativi aziendali e voglia esplorare l’impatto concreto dell’Intelligenza Artificiale.

Come ottimizzare la relazione con il cliente e la presenza sul mercato

Quali percorsi formativi possono essere realizzati in azienda per favorire l’utilizzo dell’AI Generativa nei processi? In questo articolo raccontiamo alcune recenti esperienze di Cefriel.

Laboratorio Cefriel sugli Assistenti AI per la formazione: un appuntamento pratico per HR, Learning Specialist e Talent Manager dedicato alla progettazione di percorsi di apprendimento più efficaci.

EG Medical e Cefriel raccontano un percorso di AI Journey per valorizzare dati, competenze e conoscenza aziendale nella produzione manifatturiera.

AI 4 Functions è l’approccio Cefriel per supportare l’adozione dell’AI nelle funzioni aziendali, con percorsi di formazione, workshop e coaching sui processi reali.