Come Agile e User Centric Design supportano l’innovazione dei macchinari complessi: il caso BLM GROUP tra efficienza operativa, user experience e competitività industriale.

BLM Group, leader nelle tecnologie per la lavorazione di tubi e lamiere metalliche, ha avviato con Cefriel ed il centro di ricerca MUSP un percorso di trasformazione digitale utilizzando un approccio agile.

Intervista a Cesare Zuppa, Head of Architecture & Innovation, Mara Barbieri, HR Manager, e Sara Carafa, Risorse Umane, Crédit Agricole Group Solutions, sul percorso di trasformazione Agile realizzato con Cefriel.

Pubblicato da Cefriel, centro di innovazione digitale fondato dal Politecnico di Milano, il nuovo white paper “Sviluppare Competenze Digitali per l’Innovazione”. Il documento – a cura di Roberta Morici, Head of Education Services di Cefriel – esplora le sfide e le opportunità legate allo sviluppo delle competenze digitali in Italia, offrendo una panoramica del contesto attuale e suggerendo iniziative concrete che le aziende possono implementare per attrarre talenti, investire nel reskilling dei dipendenti e promuovere la crescita del business. Continua a leggere…

Pubblicato da Cefriel, centro di innovazione digitale fondato dal Politecnico di Milano, il nuovo white paper “Sviluppare Competenze Digitali per l’Innovazione”. Il documento – a cura di Roberta Morici, Head of Education Services di Cefriel – esplora le sfide e le opportunità legate allo sviluppo delle competenze digitali in Italia, offrendo una panoramica del contesto attuale e suggerendo iniziative concrete che le aziende possono implementare per attrarre talenti, investire nel reskilling dei dipendenti e promuovere la crescita del business. Continua a leggere…

Pubblicato da Cefriel, centro di innovazione digitale fondato dal Politecnico di Milano, il nuovo white paper “Sviluppare Competenze Digitali per l’Innovazione”. Il documento – a cura di Roberta Morici, Head of Education Services di Cefriel – esplora le sfide e le opportunità legate allo sviluppo delle competenze digitali in Italia, offrendo una panoramica del contesto attuale e suggerendo iniziative concrete che le aziende possono implementare per attrarre talenti, investire nel reskilling dei dipendenti e promuovere la crescita del business. Continua a leggere…

Presentato il white paper Cefriel “Sviluppare Competenze Digitali per l’Innovazione”, un approfondimento utile per cogliere sfide e opportunità delle competenze digitali a servizio dell’innovazione aziendale.

L’approccio Agile, già adottato da molte realtà oggi, consente di dare una risposta concreta al bisogno di innovazione delle imprese, portandole a migliorare la qualità dei prodotti e la produttività, ad aumentare la soddisfazione dei clienti e a ridurre il rischio di fallimento dei progetti.

Ma come sta e dove va lo smart working? Da un lato, in questi mesi, contro questo concetto non sono mancati gli attacchi antistorici da parte di coloro che nonostante gli effetti positivi sulla produttività generati dal nuovo modo di lavorare negli ultimi due anni, sono convinti che è molto meglio vedere e controllare i propri dipendenti tenendoli inchiodati tutti i giorni della settimana lavorativa alle scrivanie dei loro vecchi uffici per otto e più ore – attacchi nei quali si sono distinti da tempo il ministro Renato Brunetta e più recentemente Elon Musk di Tesla. Dall’altro, invece, le due parole smart working iniziano a essere sostituite con altri termini, sicuramente meno eleganti come lavoro ibrido o workation (ossia la fusione delle due parole inglesi work e vacation), che ci vengono proposte come se fossero la “stessa cosa”… E invece come sempre le cose simili non sono uguali e il diavolo si nasconde nei dettagli.